Metas de
LONGO PRAZO
GRI 103-2, 103-3
Metas de
Mais do que dizer que existe um compromisso com a sustentabilidade, é preciso mostrar, agir, comprometer-se. As Metas de Longo Prazo da Suzano são compromissos que trarão valor para a companhia e para toda sociedade.
Governança das Metas de Longo Prazo e dos Índices de Sustentabilidade
O processo de inserção da estratégia de sustentabilidade da Suzano em suas áreas de negócio ganhou ainda mais impulso em 2020. Logo após a divulgação de suas Metas de Longo Prazo (MLP), a companhia deu início a um trabalho de mobilização das diversas equipes envolvidas nos temas abordados e à construção de um modelo de governança das Metas. A ideia por trás dessa iniciativa é monitorar, de forma sistêmica, os principais indicadores, riscos e oportunidades dos compromissos assumidos, assim como o seu desempenho nos índices de sustentabilidade. Ao mesmo tempo, o modelo de governança permite que os times envolvidos atuem de forma integrada, contribuindo para a disseminação e inclusão desses temas nos processos de tomada de decisão da empresa.
A estrutura de governança conta com um grupo formado por Diretores(as), responsáveis pela gestão estratégica e análise crítica, e com oito grupos de trabalho, compostos de representantes de diversas áreas que atuam na condução das metas. Nesse caso, a metodologia utilizada foi construída levando em consideração critérios de gestão de normas internacionais.
Em 2020, no esforço contínuo para integrar a estratégia de sustentabilidade em todos os níveis do negócio, a Suzano atrelou a remuneração variável de diretoria e gerência (ambos nos níveis executivos e funcionais) ao desenvolvimento e resultado das Metas de Longo Prazo associadas às suas respectivas áreas de atuação.
Essa é uma das decisões que demonstram o grau de comprometimento da companhia com o atingimento dos objetivos assumidos até 2030. Como resultado, 100% dos(as) Diretores(as) Executivos(as) passaram a ter sua remuneração variável associada a pelo menos uma das Metas de Longo Prazo.
O engajamento de stakeholders contribui substancialmente para a evolução da agenda de sustentabilidade na organização. Em 2020, ele contribuiu para o estabelecimento de uma meta relacionada ao tema de biodiversidade, que não foi diretamente contemplado no conjunto de metas anunciado anteriormente.
Metas de Longo Prazo
– até 2030
SER AINDA MAIS
CLIMATE POSITIVE
REMOÇÃO LÍQUIDA DE 40 MILHÕES DE TONELADAS DE CARBONO NA ATMOSFERA
DESEMPENHO
Em 2020, alcançamos o resultado de 15.200.311,6 ton CO2eq removidos da atmosfera. Esse volume de remoções é resultante do aumento de áreas de florestas plantadas e nativas em nossa base florestal, assim como da melhoria da produtividade em nossas plantações de eucalipto.
Baseline: 0 (jan/2020)*.
Avanço em relação ao baseline da meta: 38%.
*Isso não significa que a Suzano não tenha removido carbono da atmosfera anteriormente a 2020. Significa apenas que, para efeito da meta, as remoções serão contabilizadas a partir desse ano.
O QUE FAREMOS EM 2021
Seguiremos executando iniciativas para reduzir o consumo de combustíveis fósseis em nossas operações por meio de projetos de engenharia e projetos de eficiência, além da maximização da autogeração de energia renovável.
PRODUTOS DE ORIGEM
RENOVÁVEL
OFERTAR 10 MILHÕES DE TONELADAS DE PRODUTOS DE ORIGEM RENOVÁVEL QUE SUBSTITUAM PLÁSTICOS E DERIVADOS DO PETRÓLEO
DESEMPENHO
Disponibilizamos produtos de origem renovável que podem substituir plásticos e outros derivados de petróleo, mantendo o patamar ofertado em 2019 de 200 mil toneladas. Apesar de não termos apresentado resultados quantitativos de avanço em relação à meta estabelecida, evoluímos no desenvolvimento de papéis para contato com alimentos, como as linhas Bluecup® Bio e Loop®, além de embalagens flexíveis para a indústria de cosméticos e alimentícia.
Baseline: 0 (2020)*.
Avanço em relação ao baseline da meta: 0%.
*Isso não significa que a Suzano não tenha oferecido produtos que podem substituir derivados do petróleo anteriormente a 2020. Significa apenas que, para efeito da meta, começamos a calcular e contabilizar essa substituição a partir desse ano.
O QUE FAREMOS EM 2021
Temos como objetivo continuar investimento no desenvolvimento de novas possibilidades utilizando nossas árvores de eucalipto.
MITIGAR O PROBLEMA DA DISTRIBUIÇÃO DE RENDA
TIRAR 200 MIL PESSOAS DA LINHA DE POBREZA NAS NOSSAS ÁREAS DE ATUAÇÃO
DESEMPENHO
Retiramos 2.285 pessoas da linha da pobreza em municípios prioritários, o que corresponde a 746 famílias, com os nossos programas de geração de trabalho e renda.
Baseline: 0 (jan/2020).
Avanço em relação ao baseline da meta: 1,14%*.
*Apesar de termos reportado em 2020 que desenvolveríamos a meta usando como baseline 32 mil pessoas já retiradas da linha da pobreza até 2019, decidimos zerar essa conta para possibilitar uma avalição mais eficaz da nossa contribuição para a erradicação da pobreza.
O QUE FAREMOS EM 2021
Seguiremos ampliando ações de geração de trabalho, renda e atuação social para que possamos retirar mais 8 mil pessoas da linha da pobreza ao longo de 2021.
Saiba mais sobre nossas ações em nossa Central de Indicadores.
EMISSÕES
REDUÇÃO DE 15% DAS EMISSÕES DE ESCOPO 1 E 2 POR TONELADA DE PRODUÇÃO
DESEMPENHO
Em 2020, a intensidade de nossas emissões específicas por tonelada de produção foi de 0,1929 tCO2e/t. Esse número foi alcançado por meio de inúmeras iniciativas relacionadas à eficiência e redução no uso de combustíveis fósseis.
Baseline: 0,2133 tCO2e/t (2015*)
Avanço em relação ao baseline da meta: 63,9%.
*Nossa intensidade de emissões e meta estão alinhadas com o Acordo de Paris, estabelecido em 2015, e estão entre as menores do setor segundo a Transition Pathway Initiative.
O QUE FAREMOS EM 2021
Seguiremos executando iniciativas para reduzir o consumo de combustíveis fósseis em nossas operações por meio de projetos de engenharia e projetos de eficiência, além da maximização da autogeração de energia renovável.
ÁGUA NA FLORESTA
AUMENTAR A DISPONIBILIDADE HÍDRICA EM 100% DAS BACIAS HIDROGRÁFICAS CRÍTICAS
DESEMPENHO
O ano de 2020 teve como foco a caracterização de 44 bacias hidrográficas como críticas, após a avaliação de 100% das áreas da Suzano.
Baseline: 0 (jan/2020).
Avanço em relação ao baseline da meta: 0%.
*A avaliação e identificação das bacias hidrográficas críticas foi fundamental para definição das áreas que receberão ações específicas para aumento da disponibilidade hídrica a partir de 2021.
O QUE FAREMOS EM 2021
Temos como objetivo desenvolver ações de manejo em 5% (4.500 ha) das áreas de plantio inseridas nas bacias hidrográficas consideradas como críticas.
ÁGUA NA INDÚSTRIA
REDUZIR EM 15% A ÁGUA CAPTADA NAS OPERAÇÕES INDUSTRIAIS
DESEMPENHO
Atingimos o valor de 28,6 m3/t* de água captada para nossas operações industriais, o que representa uma redução de 1,2 m3/t com relação ao baseline da meta.
Baseline: 29,8 m3/t (2018).
Avanço em relação ao baseline da meta: 26,7%*.
* O valor é obtido por meio da divisão do volume de água captada para as operações industriais, em metros cúbicos (m3), pela produção total de celulose e papel das unidades, em toneladas (t).
O QUE FAREMOS EM 2021
Temos como objetivo reduzir a captação de água, buscando um resultado que não ultrapasse a marca de 28,6 m3/t em nossas unidades industriais. Para isso, implementaremos ações visando a otimização do uso de água, que incluem a troca de equipamentos para gerar mais eficiência hídrica e o uso de águas recuperadas em máquinas.
Saiba mais sobre nossas ações em nossa Central de Indicadores.
RESÍDUOS
REDUZIR EM 70% OS RESÍDUOS SÓLIDOS INDUSTRIAIS DESTINADOS PARA ATERROS PRÓPRIOS OU TERCEIROS, TRANSFORMANDO-OS EM SUBPRODUTOS.
DESEMPENHO
Reduzimos para 31,7 kg/t* o volume total de resíduos sólidos industriais enviados para aterros.
Baseline: 44,3 kg/t (2018).
Avanço em relação ao baseline da meta: 40,6%.
*O valor é obtido por meio da divisão do volume de resíduos sólidos industriais enviados para aterros próprios e/ou terceiros, em quilos (kg), pela produção total de celulose e papel das unidades, em toneladas (t).
O QUE FAREMOS EM 2021
O resultado esperado é reduzir a 28,05 kg/t o envio de resíduos a aterro. Assim, iniciaremos a operação da central de resíduos em Imperatriz (MA) e desenvolveremos estudos de engenharia e de viabilidade técnica- econômica nas unidades Mucuri (BA) e Suzano (SP).
ENERGIA
AUMENTAR EM 50% A EXPORTAÇÃO DE ENERGIA RENOVÁVEL
DESEMPENHO
Em 2020 disponibilizamos 193 MWm de energia renovável para o sistema nacional, apesar das perdas de geração que tivemos. Além disso, implementamos projetos para aumentar a eficiência de geração de vapor e otimizar a eficiência energética utilizando a ciência de dados.
Baseline: 214 MWm (2018).
Avanço em relação ao baseline da meta: 0%*.
*Em 2020, tivemos perdas de geração de energia relacionadas com ajustes demandados pela estratégia de qualidade de produtos, que resultaram em um novo planejamento de exportação.
O QUE FAREMOS EM 2021
Seguiremos trabalhando no desenvolvimento de projetos voltados na ampliação da disponibilidade de vapor para a geração de energia, incluindo a melhoria da performance de nossas turbinas e otimização do consumo térmico.
EDUCAÇÃO
AUMENTAR O ÍNDICE DE EDUCAÇÃO (IDEB) EM 40% EM TODOS MUNICÍPIOS PRIORITÁRIOS
DESEMPENHO
Construímos a metodologia do Programa Suzano de Educação e 15 indicadores adicionais para viabilizar o monitoramento da meta. Além disso, mapeamos 32 municípios que serão considerados como prioritários na implementação da meta.
Baseline: em definição.
Avanço em relação ao baseline da meta: 0%*.
*A definição do escopo prioritário de atuação dos programas foi fundamental para que as ações tenham os resultados planejados a partir de 2021.
O QUE FAREMOS EM 2021
Continuaremos a investir em ações que promovam a melhoria da qualidade da educação básica nos municípios considerados prioritários para a nossa atuação. Também iremos ampliar a abrangência do programa e alcançar cerca de 6.700 beneficiários diretos.
Metas de Longo Prazo– até 2025
DIVERSIDADE E INCLUSÃO
ALCANÇAR AMBIENTE 100% INCLUSIVO PARA LGBTI+ *
DESEMPENHO
Em 2020, ampliamos nossas ações de comunicação e engajamento voltadas ao tema, buscando melhorar a sua visibilidade e representatividade. Além disso, aumentamos a abrangência da mensuração de ambiente inclusivo para os demais grupos de afinidade da Suzano. Com isso, alcançamos 92,4% de percepção de ambiente inclusivo por pessoas LGBTI+.
Baseline: 92,4% (dez/2020).
Avanço em relação ao baseline da meta: 0%**.
** Em 2020, adotamos uma nova metodologia de pesquisa para mensuração de ambiente inclusivo, ampliando sua abrangência. Com isso, estabelecemos um novo baseline, justificando o resultado da meta. Isso não quer dizer que não tenhamos avançado no desenho e execução de ações para atingimento da meta.
O QUE FAREMOS EM 2021
Temos como objetivo alcançar 93,8% de ambiente inclusivo em 2021. Para que isso aconteça, serão investidos esforços visando melhorias no processo de autodeclaração de pessoas LGBTI+, dentre outras ações.
*Na Suzano, optamos pela utilização da sigla LGBTI+, que inclui lésbicas, gays, bissexuais, transexuais, intersexuais e “+” simbolizando todas as demais orientações sexuais, identidades e expressões de gênero.
ALCANÇAR 30% DE MULHERES EM CARGOS DE LIDERANÇA (GERENTES FUNCIONAIS E ACIMA)
DESEMPENHO
Alcançamos os objetivos estabelecidos para 2020 de aumentar em 10% o número de mulheres na organização e em cargos de supervisão e acima. Esse resultado contribuiu para alcançarmos 19% de mulheres em cargos de liderança.
Baseline: 16% (2019).
Avanço em relação ao baseline da meta: 63,3%.
O QUE FAREMOS EM 2021
Temos como objetivo alcançar 21% de mulheres em cargos de liderança. Para que isso aconteça, será estabelecido um programa de mentoria voltado para a aceleração da carreira de mulheres, entre outras ações.
Saiba mais sobre nossas ações em nossa Central de Indicadores.
GARANTIR 100% DE ACESSIBILIDADE E ALCANÇAR AMBIENTE 100% INCLUSIVO ÀS PESSOAS COM DEFICIÊNCIA
DESEMPENHO
Definimos o baseline de acessibilidade nos escritórios e unidades industriais no Brasil, usando como base normas técnicas. Além disso, revisamos a metodologia para mensuração de ambiente inclusivo com o objetivo de ampliar a sua abrangência, que agora considera todos os grupos de afinidade da Suzano. Com isso, estabelecemos um novo baseline para a meta de 91,8% de percepção de ambiente inclusivo, de acordo com o resultado da pesquisa*.
Baseline: 38,4% de acessibilidade (dez/2020) e 91,8% de ambiente inclusivo (dez/2020).
Avanço em relação ao baseline da meta: 0% de acessibilidade e 0% de ambiente inclusivo* .
* Em 2020, adotamos novas metodologias para mensuração de ambiente inclusivo e acessibilidade, o que gerou um novo baseline.
O QUE FAREMOS EM 2021
Intensificaremos nossas ações para melhoria da acessibilidade, levando em consideração estudos e análises de necessidade de adaptações aos ambientes disponíveis.
ALCANÇAR 30% DE NEGROS* EM CARGOS DE LIDERANÇA (GERENTES FUNCIONAIS E ACIMA)
DESEMPENHO
Tivemos como objetivo em 2020 aumentar em 6% o número de colaboradores negros em posições não operacionais para ampliar suas possibilidades de crescimento de carreira. Como resultado, alcançamos um aumento de 3% de colaboradores negros em posições não operacionais, o que, todavia, não gerou contribuições significativas para a meta de longo prazo. Dessa forma, encerramos o ano com 21% de colaboradores negros em cargos de liderança (gerência e acima).
Baseline: 22% (2019).
Avanço em relação ao baseline da meta: 0%**.
** Não tivemos avanços em relação ao baseline da Meta de Longo Prazo, porém, avançamos no desenho e execução de ações para atingimento da meta, além de aumentarmos o número de colaboradores negros em posições não operacionais.
O QUE FAREMOS EM 2021
Temos como objetivo alcançar 23% de colaboradores(as) negros(as) em cargos de liderança em 2021. Para que isso aconteça, desenvolveremos novas frentes de educação e treinamentos, além de ações para aumentar a representatividade de colaboradores(as) negros(as) na Suzano.
*Terminologia utilizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), incluindo pretos e pardos.
BIODIVERSIDADE
Uma das principais ameaças para a perda de biodiversidade no Brasil e no mundo é a fragmentação de habitats. Alteração de interações ecológicas na paisagem; isolamento de espécies com consequente redução de variabilidade genética e sucesso reprodutivo; redução da resiliência das espécies às mudanças climáticas; desequilíbrio entre pragas, doenças e inimigos naturais; estão entre os principais impactos dessa fragmentação.
Diante disso e ciente de que os biomas onde a Suzano atua enfrentam diferentes níveis de fragmentação, em 2020, por meio de um processo colaborativo, desenvolvido em parceria com o Instituto Ecofuturo, e de escuta ativa (50 entrevistas realizadas com cerca de 40 instituições de grande relevância nacional e internacional, representando ONGs, setores público e privado, e academia), trabalhamos para construir um compromisso de longo prazo para a conservação da biodiversidade com abrangência em três dos seis biomas do Brasil, considerando a representatividade de toda a extensão e influência territorial da companhia, e que será lançado em 2021.
Nesse processo, também identificamos, a partir das áreas prioritárias para conservação (definidas pelo Ministério do Meio Ambiente) e das Unidades de Conservação de proteção integral (de acordo com Sistema Nacional de Unidades de Conservação – SNUC – 2010), os principais alvos de remanescentes naturais fragmentados em nosso país.
A estruturação desse compromisso terá como base três grandes eixos: conectar, engajar e proteger. E, dentro deles, as seguintes linhas de atuação estratégicas: corredores de biodiversidade na escala da paisagem, rede de unidades de conservação; conservação de populações de espécies consideradas chaves; modelos de negócio que gerem valor compartilhado; modelos biodiversos de produção; alívio às pressões antrópicas à biodiversidade.
Acreditamos também que, para o sucesso da estratégia que estamos desenvolvendo, precisaremos contar com o engajamento de atores estratégicos, internos e externos, formando um movimento colaborativo, diversificado e contínuo.
SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS
Em 2020, a Suzano também trabalhou o tema de Serviços Ecossistêmicos relacionando carbono, água e biodiversidade. Esses recursos naturais, por serem elementos intrínsecos ao nosso negócio, são considerados um ativo de grande valor agregado da empresa, ou seja, são itens que compõem o nosso capital natural. A ampliação e evolução do entendimento desse tema fazem parte da nossa estratégia de sustentabilidade, uma vez que a integridade dos serviços ecossistêmicos é condição fundamental para o cumprimento dos compromissos que assumimos publicamente.
A fim de gerar e compartilhar valor a partir dessa temática, bem como torná-la cada vez mais integrada às atividades diárias da companhia, em 2021 iniciaremos a implantação de uma estratégia de atuação estruturada. Em curto prazo, iremos trabalhar para a valoração do nosso capital natural, o que vai nos trazer maior compreensão e entendimento sobre o patamar no qual estamos sob a ótica de uma economia regenerativa. Em médio prazo, isso nos permitirá a introdução desse conceito em nossos processos-chave, de forma consistente, para que então possamos monitorar e melhorar sua performance baseado em uma mesma metodologia.